“上下联动”构建预算精益化管理新模式

摘要

2 0 1 5 年，以中发 9 号文的出台为标志，开启了新一轮电力体制改革，按照“管住中间、放开两头”的要求，以输配电价改革试点为突破口和重要抓手。电网企业必须适合输配电改革新要求，建立预算管理新模式，以完善预算顶层设计、创新预算管理理念、实施财务边界管控、推动成本精益化管理为目标，并结合输配电价改革进行监管业务和非监管业务的分类预算管理，从而实现从战略到预算的上下联动，促进了公司战略的落实，达到了提高企业价值的目的。