物流是烟草行业运营发展的基础保障，想要使烟草行业实现稳定良好的运营，就必须解决物流的问题，只 有解决好物流问题，提高运输效率，减少运输成本，将传统的物流真正的改造为精益物流，才能把产品及时有效地 送达到客户手中，不断提高客户满意度，稳定客户群，从而真正提高烟草行业的利润率，为烟草行业的发展开拓更 加广阔的空间。 　　为了能够促进烟草公司物流管理的更好发展，降低烟草公司物流成本及促进利润的提高，本研究采用调查研究 法、案例分析法对T市烟草公司物流中心的管理现状进行调查研究，分析该公司物流中心在管理方面存在的不足， 提出运用精益管理理念来对该公司物流中心的管理进行改进和优化。本文首先对精益管理的定义进行了梳理，全面 地阐述了管理和精益管理的区别。接着以T市烟草公司为具体的研究案例，详细的分析和探讨了该烟草公司物流方 面可能存在的问题，并且就问题提出了可能的解决方案。通过对T市烟草公司的具体分析和建议指导，在降本增效 的同时协助T市烟草公司探索一种“四精”管理模式，期望能通过个例的研究方式，为其他烟草公司向高质量发展 提供一定的参考。