随着国内经济的不断深化与发展,建筑工程管理模式也发生了巨大的变化,从以往传统的承包模式延伸出EPC模式｡在EPC模式下,建筑单位以合同为依据对建筑项目进行组织设计､采购､施工及运行等全面的管理与控制,承担起工程项目全过程管理任务｡EPC模式的应用极大的提高了工程的施工质量和效率,对建筑事业的发展起到十分积极的促进作用,也因此越来越多建筑企业将该模式应用到实际的工程建设中去,但因该模式的实际应用时间并不长,缺乏相关经验,潜在许多风险问题｡所以,为了有效推进EPC管理模式的应用,使其价值和作用有效发挥出来,就需要对该模式下建筑工程管理存在的问题展开全面､系统性的分析与研究,只有这样才能具有针对性地寻求解决措施予以应对｡论文就围绕EPC模式下建筑工程管理问题及应对展开详细､认真的研究与探讨,旨在提高EPC模式建筑工程管理质量和水平,推进建筑事业的健康与持续发展｡