随着国家政治、经济和文化的日益快速发展，以及信息化水平的不断提高，企业的财务管理在经济发展中的作用也越来越重要。作为制造业企业，要想持续成长和发展，就必须要有健全的财务体系，有规范的财务管理。在新的企业组建之后，第一件事就是加强企业的财务管理，完善企业的内部控制体系，只有把成本控制作为核心，把财务管理放在企业经营的首位，持续改进企业的经营状况，健全企业的内部控制制度，实行资金预算，加强财务监督，才能让企业的资源得到最大限度地利用。本文主要是针对制造企业的企业管理进行分析，并着重讨论了财务管理对制造企业内部经营管理的影响，并提出相应的优化策略。
