项目预算管理是军工企业全面预算管理的理论核心，在企业战略目标的引导下，采用“上下结合，分级编制，逐级汇总”的“混合式”方式进行，通过项目预算编制、执行、监督、分析、考核等流程指导企业的运营管理活动。企业采用项目职能矩阵式管理，主要以整个项目生命周期的全过程作为核算维度进行全面预算管理，让管理者可以及时地了解企业的管理动态，为更好地把握项目市场的变化做好充分准备。本文以军工企业A的具体工作案例为基础，通过从战略管理源头对项目预算、成本管理进行分析，实现预算对成本的控制，提升项目预算管理的效率，进而可以改善项目预算管理的运作效果。
