摘要：在我国国有企业体制改革不断深入的同时，其内部的人力资源管理者也在转变其管理方式，创新管理机制。但由于改革的动态性和经济全球化的深入，我国国有企业人力资源管理，尤其是绩效管理仍面临着巨大挑战，国有企业的绩效管理需结合新时代的特点进行优化管理。本文立足于国有企业绩效管理的现状，针对其存在的对绩效管理认识不清晰、考核指标体系不完善、在绩效管理过程缺乏沟通和反馈以及忽视绩效考核结果的运用等缺陷，从加强人力资源基础教育工作、过程反馈、广泛应用绩效结果、建设企业文化等方面提出优化策略，为国有企业提高绩效水平提供了借鉴意义。
