随着中国经济体制的逐步发展和完善，石油企业的管理方式由单纯的硬件设施的管理转变为以软硬件结合的管理方
式。尤其是在科技发展和各个油田生产管理上，各个石油企业的基础条件都已与世界接轨，因此，在石油企业管理中，如何
进行文化软实力的开发与建设已成为制约我国企业管理的重要手段。在石油企业中，开发和革新的主要内容有：建立和完善
企业的文化价值观和员工的价值观。虽然硬件设施的改善与提升能够有效地提升企业的生产运营效能，但是，企业的文化建
设却是企业持续、稳健发展的重要力量。因此，在发展与建设的进程中，既要强化企业的硬件设施，又要促进企业的文化的
创新。
