在经济新常态的背景下，我国家电制造业受到经济大环境的影响和一些海外优势品牌的竞争。相对于家电类制造业来说，合理有效的存货管理是降低生产运作成本和保证利润持续增长的重要环节，所以必须对企业的存货进行系统性的管理。本文以河南新飞电器有限公司为案例，先介绍河南新飞电器有限公司的概况及存货管理现状；依据现状发现其存在问题的原因是存货采购计划不合理、企业销售状况不佳、存货管理方法不善；最后对以上原因提出加强存货管理、拓宽企业销售渠道、完善企业存货管理制度的建议，以此使河南新飞电器有限公司能够稳定协调的发展。
