新时代背景下，市场竞争压力日益强化，越发引起许多企业的高度重视。随着社会经济水平持续增长，燃气企业的传统财务管理模式已经无法满足实际需求，导致发展风险日益增加，面临重重阻碍，对企业的健康发展造成极大不利。不仅如此，也会对业务活动构成很大影响，无法保证财务数据精准有效，不利于企业的后期经营活动顺利展开。如果要求燃气企业将业务与财务相互融合，能够充分保障企业的各项经营决策精确无误。预算管理是企业管理中的重要组成部分，直接关乎企业的健康发展。基于此，本文以燃气企业为例，侧重对业财融合在燃气企业全面预算管理中的应用进行分析与思考，以供参考。
