随着高等教育事业的快速发展与竞争加剧，高校作为知识创新与人才培养的重要基地，其薪酬管理水平直接关系到教职工的工作积极性、团队凝聚力及学校的整体竞争力。高校薪酬管理作为财务管理的重要内容，涉及部门多、综合性强、复杂程度高、风险管控要求严。本文基于财务管理视角，阐述了高校薪酬管理的特点，分析了高校薪酬管理中存在的堵点和难点，探讨了影响薪酬管理效率的关键因素，并提出了一系列提升高校薪酬管理水平的策略与建议，通过制定合理薪酬策略与结构、完善薪酬管理协作机制与流程、加强薪酬管理信息化建设、提高薪酬预算绩效管理水平、强化薪酬管理监督与培训等措施，以期优化高校薪酬管理工作。
