本论文以传统国有制造型企业借助精益工具，推动企业管理升级、变革转型的立场为研究对象。在对国内外企业
推进精益物流的历程进行研究分析的基础上，试图通过作者在公司内部推动实施精益物流的经历，并根据精益生产方式和
精益物流的主要工具方法和基本原理作为参照，将公司推进精益生产的整个过程，从工具的导入、推进、固化的整个历程
进行分析，总结。尤其在具体措施的制定及执行上，凸显精益物流推进难点，希望借此能够对公司今后精益生产的推进方
向和重点工作、提出了自己的建议，希望能对公司和其它企业的精益生产推进实施有所借鉴。
