本文主要分析了工程监理企业财务管理的特征，并提出了新形势下新形势下加强工程监理企业财务管理的措施，主要包括：规范工程监理企业财务管理会计收入核算，在新收入准则下，按照“五步法”的方式做好收入确认，并提高合同管理能力，推进业财融合；推进工程监理财务管理的数字化转型，提高会计收入核算的效率。要加强监理项目成本管理与控制，建立企业成本管控模式，以提升对项目成本的管理。还要重视监理活动的资金管理，包括强化资金集中管理、加强企业应收账款管理和充分利用减税降费的优惠政策等，从而提高企业资金的使用效率和资金周转速度，从而保障企业良好的财务状况和正常运营，促进企业的可持续发展。
