我国中小企业想要实现经济利益最大化，必须要在生产运营期间对自身成本实施科学且合理的控制，高效完成成本预算工作，尽最大可能降低成本流出，围绕实际情况实现对成本的管控。基于此，进行财务成本管理期间，相关工作人员应恰当使用先进技术和针对性手段，工作人员应提高自身专业化水平，通过自身较强的能力和职业道德落实好企业财务成本预算管理工作，为企业走向可持续发展道路奠定基础。本文首先分析企业财务成本预算管理的概述，其次探究中小企业实施财务成本预算管理及控制的重要性，最后研究落实此项工作的有效方法，通过提高成本预算管理地位、健全成本预算管理制度、完善预算管理监督机制等方式，提高企业核心竞争能力。
