在现代企业的战略管理中，企业并购被视为关键的策略之一，它已经变成了众多企业追求规模增长、战略升级和获得竞争优势的主要手段。近几年，在医药行业，随着国家医保谈判、国家药品集中采购等医药政策带来的价格压缩及国内仿制药的竞争，一些外资药企纷纷调整其在中国市场的策略，其在中国设立的工厂也面临重新评估，加之国内药企实力的增强，越来越多的本土企业开始考虑通过并购外资药企在华资产来扩大自身的业务规模和品牌效应。笔者在近几年先后参与了几次并购外资药企中国工厂的实例，对并购流程中的关键点进行了研究,本文将结合个人相关经验浅谈一下并购流程中的关键点，希望为有意进行此类交易的企业提供参考，确保并购的顺利进行与成功整合。
