本研究以河北京车轨道交通车辆装备有限公司为案例，探讨其人力资源审计的优化路径。通过分析公司组织架构 与内部审计现状，发现其存在审计人员配置不足、专业素养欠缺、审计独立性受限等问题。在人力资源管理方面，公司虽 建立了基础制度，但仍面临传统管理模式僵化、员工潜能开发不足、激励机制不完善等挑战。进一步研究发现，其人力资 源审计存在战略协同性缺失、审计团队专业能力不足、审计深度有限等核心问题。针对上述问题，本文提出优化策略：一 是设计科学的人力资源规划管理审计内容，强化审计与战略目标的协同；二是引入外部专家并加强内部培训，提升审计团 队的专业性和独立性；三是通过制度完善与流程改进，推动审计工作向纵深发展。研究结论为同类企业优化人力资源审计 体系提供了实践参考，有助于提升人力资源管理的战略支撑作用。