伴随着我国卫生医疗体制改革的不断推进，促使医疗服务、临床实践能力、科研学术水平等成为获取市场竞争优势的主要因素。而医院服务质量与品牌建设与人才支持有着直接关联，医院通过创设合理、创新、科学的人力资源管理体系，可有效提升医护人员的工作积极性，激发他们的工作潜能，增强他们的服务质量，为强化医院知名度和品牌建设提供人力保障。本文以二级甲等公立医院为研究对象，分析了该医院人力资源管理存在的问题，并从实际出发通过建立完善的人力资源管理规划方案、落实人才职业生涯指导和人文关怀、规范招聘流程和内容、完善绩效考核体系和薪酬激励制度提出了人力资源管理优化的对策和路径，旨在帮助医院留住更多人才，激发人才内生动力，提升医院竞争优势和服务质量。
