本研究聚焦高速公路企业员工绩效考核体系的优化路径，采用理论分析与实证研究相结合的方法，系统探讨了绩效考核的改进策略。研究发现，当前高速公路企业绩效考核体系存在指标设计缺乏战略导向性、执行过程透明度不足、结果应用范围有限等结构性问题。针对这些问题，研究构建了包含指标体系重构、流程标准化、反馈机制完善和结果应用拓展的系统优化框架。通过在某省级高速公路企业的实践验证，该框架有效提升了考核体系的科学性和有效性，显著改善了组织绩效和员工发展。研究不仅为高速公路企业提供了可操作的绩效考核优化方案，也为交通运输行业的人力资源管理实践提供了有益参考。研究建议未来应持续关注考核体系的动态适应性，推动绩效考核与数字化转型的深度融合。
