本文围绕大型工程建设项目群的协同管理机制与资源优化配置展开研究。在协同管理机制方面，构建了组
织、信息、决策和风险四大协同机制：组织协同通过多层次管理架构与标准化流程提升协作效率；信息协同依托数
字化平台实现数据实时共享与智能分析；决策协同通过多元化主体与数据化依据保障决策合理性；风险协同通过联
动识别与协同应对降低整体风险。在资源优化配置方面，明确了人力资源、物资设备等资源类型，提出系统性、动
态性等配置原则，并针对人力资源、物资设备优化配置及动态调整控制进行了具体阐述。研究表明，上述机制与策
略可有效提升项目群效率、控制风险、降低成本，为大型工程建设项目群管理提供了理论与实践指导。
