本文聚焦于当前“体育 + 文旅”融合背景下，中小型景区在开发特色项目时普遍面临的同质化与可持续性困境。 以陕西楼观台“荧光夜跑”项目为具体案例，研究独辟蹊径，不再局限于项目策划本身，而是深入剖析其在落地过程中必 须直面的双重核心矛盾：从参赛者视角出发的体验、安全与价值认同困境，与从主办方视角出发的运营、保护与盈利困境。 为系统性地解决这些交织的难题，本文创新性地构建了一个“多主体协同”的理论框架与实操路径。论文的核心论点是， 项目的成功并非取决于单一的活动形式，而是依赖于能否实现参赛者与主办方之间的价值共创。据此，我们提出了一套综 合性解决方案，其创新性体现在：通过“微叙事”与数字技术进行文化活化，以构建全流程透明信任体系来保障安全，设 计“以赛养文”的公益闭环商业模式实现可持续发展，并依托跨部门协同治理机制化解管理壁垒。本研究旨在为“楼观印象·荧 光夜跑”提供理论支撑与实践指南，更旨在为同类文化遗产地的文旅融合项目，提供一个从“单向策划”迈向“多主体价 值共生”的、可资借鉴的创新范式。