EPC总承包模式作为建筑工程领域的主流实施模式，涉及业主、总承包商、设计单位、施工单位、供应商
等多方参与主体，各方利益诉求的差异易引发协同障碍，影响项目整体效益。本文针对EPC模式下多方利益协同存
在的目标冲突、信息不对称、合同制约等问题，从利益协同机制构建、信息共享平台搭建、合同设计完善三个维度
提出优化路径；并从总承包方协调能力、项目组织文化、绩效评价体系三个方面明确实施保障措施。研究旨在通过
路径优化打破多方利益壁垒，实现各参与方的协同共赢，提升EPC项目的管理效率与综合效益，为建筑工程EPC模
式的高质量发展提供实践参考。
