建筑工程变更在项目实施过程中难以避免，其引发的风险通过特定路径在各参与方、各阶段之间传导扩散，
易导致项目成本超支、工期延误、质量隐患等问题。本文从变更风险的源头识别、传导路径与阶段特征入手，系统
剖析风险传导的内在动因，包括合同条款模糊、信息沟通不畅、管理流程缺失；基于风险传导机理，构建“源头预
防-过程阻断-后端化解”的全流程控制策略，通过强化设计与合同管理、构建信息协同机制、完善评估决策流程，
实现对变更风险的有效管控。研究旨在揭示建筑工程变更风险的传导规律，为项目管理方提供科学的风险控制方案，
保障工程建设的顺利推进与目标实现。
