传统的“红海竞争”是“价值－成本抵换”，而开发蓝海领域则是以“价值创新”为工具，聚焦于为顾客和公司创造价值，并兼顾差异化和低成本。其中，价值创新(valueinnovation)策略不再汲于以打败竞争对手为目标，而是致力于为顾客和公司创造价值跃进，并且因开启无人与之竞争的市场空间而让竞争变得无关紧要。蓝海策略强调价值的重塑和创新，它不偏执于技术创新或是突破性科技发展(有別于过去的创新理论)。因此，蓝海策略之架构理念在于让企业如何同时追求高价值和低成本。如此，不仅公司营收可以成长，同时消费者亦能得到“最大价值”。在全球化竞争日趋白热化及企业微利时代，同样，这些年辐射到我国的中职院校招生领域同样避免不了这种竞争行为，职业院校的招生市场犹如企业的竞争市场，而且近些年愈演愈烈，很多中职院校为了争抢生源，打出了很多手段，导致了行业内的不良竞争，职业院校如果想在竞争中求胜，应该创造出自己独有的无人竞争的蓝海空间形成特色，本文将从理论概述、职业院校现状、策略等方面阐述中职院校如何运用蓝海战略思想提高生源市场竞争力去探讨职业院校的生存空间。