目的：分析个性化耗材包闭环供应在手术室中值物品管理中的应用效果。方法：纳入2019年6月－2019年12月为对照组，此期间采用常规方式对手术室中值物品进行管理。并对管理过程中存在的问题进行总结与分析，建立个性化耗材包，对供应方式进行针对性优化，选用“正向供应与逆向回收”的配送管理方式。纳入2020年1月－2020年6月为观察组，此期间则使用个性化好菜供应包闭环供应方式进行干预。并对两种管理办法的效果进行比较。结果：比较两组手术物品准备时间、多余耗材件数等情况，均是观察组优于对照组，组间有显著差异（P＜0.05，t=5.198/8.352）。结论：采用个性化耗材包闭环供应方式对手术室中值物品进行管理，能够缩短损品准备时间，提高耗材利用率，使得手术质量得到进一步保证，可予以推荐。