随着我国经济和国际化全球化.中国EPC工程项目和总承包的市场竞争也越来越激烈。在这样的大环境下. 传统的成本管理方式显现出很多问题.并不能很好的管理项目成本。于是工程公司为了提高整体素质.赢得市场竞 争力.逐步引入并吸取先进的管理理论和方式.其中成本管理是EPC工程总承包管理的一个关键之处.直接影响了 总承包商的生存和发展。但在实际过程中.由于缺乏科学性、计划性、系统性.以及在EPC总承包工程项目管理理 论上存在误区.导致成本管理实施存在困难。因此需要寻找一种新的搞笑的管理方式.精益成本管理旨在投入较少 的成本.减少资源的消耗.多产生效益。其核心内容就是用最小的投资获得较高的生产率.用最快的时间制造更多 的产品.用科学合理的管理增加实际效益。