随着建筑装饰装修行业伴随其他产业的不断发展，装饰企业因行业准入门槛相对较低而竞争日趋激烈，伴随而来装饰工程质量管理难度不断增加。本文从装饰企业管理组织的个体（技术负责人或者项目经理）成员角度分析—如何创造性地控制装饰施工质量。从而提出质量策划阶段立足于围绕4M1E管理因素分析、确立装饰工程质量措施，而在质量实施阶段建立基于三阶段控制原理、集成化质量控制理论和PDCA循环原理的质量管理措施，总结并创造性提出“根据装饰工程项目施工内容和特点以及质量目标特性划分分项质量控制检查项目分类QBS图，建立分项工程质量控制检查项QI表”思路，为后期装饰施工阶段落实质量控制措施提供全方位控制要点。同时，应用PDCA循环原理全程指导管理个体的质量控制行为。