由于近期房地产行业的规定，建筑公司之间的竞争越来越激烈。在这样的环境下，中小建筑企业的环境继续恶化，平均利润继续下滑。中小建筑企业要想在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地，就必须提高施工管理水平，精心规划建筑，充分发挥潜力，缩短施工时间，减少不必要的浪费，提高企业经济效益，在保证质量之前最大限度地提高质量。对于很多中小型民营建筑企业而言，营利性项目的现场管理仍采用粗放式管理，整体管理效果差，现场管理的主要目标往往不理想。因此，本文针对建筑施工企业的现场管理做一些改进研究，也期望本研究能为同行业的其他企业提供一些参考。
