随着社会经济的发展，我国对石油资源的需求不断增加，石油企业发展迅速。目前，我国石油企业生产经营涉及的采购物资多达60大类，一些大型石油企业每年需要采购近20万种物资，每年油田物资的采购成本高达几十亿。材料消耗成本占石油生产成本的一半甚至更多，采购成本的高低对企业的经营业绩有着非常重要的影响。目前石油企业的物资供应体系不利于企业的长远发展，还需要加强采购成本的控制。供应链成本管理对企业加强成本控制、增加价值具有重要作用。通过对试采购模式演变过程的研究发现，供应链管理下的采购管理是现代企业采购管理的必然趋势，也是将采购战略融入整体管理战略的最有价值的利用链。中国石油企业总成本的重要组成部分是采购过程中的成本，在对石油生产物资供应市场进行深入分析后，根据市场风险和物资对企业的重要性，梳理出不同供应商之间的物资分类策略、采购集团政策和管理策略。因此，本文以采购供应链管理理论为基础，分析了石油企业物资采购中存在的问题，并提出了相应的改进措施，为石油企业降本增效提供参考。