在大部分企业，存货都是重要的一项资产，尤其是对于以零售为主的企业来说。存货不同于非流动资产，其具有良好的变现能力，但如果企业对于存货缺乏管理，也会为企业带来潜在的威胁，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。本文通过对珠宝企业存货及其管理进行分析和研究，发现其中存在的问题：经营规模的盲目扩张、管理模式存在缺陷、存货评估难度较大，导致部分珠宝企业存货管控失效。由此对这部分珠宝企业存在的这些问题提出以下的建议：掌握自身发展形势、优化销售渠道；分离不相容职位、加强多方监督；强化人才培养与建设、利用专家工作。本篇文章旨在加强珠宝企业存货管理，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金使用效率和效益，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。