近年来，随着我国社会经济的快速发展，以及市政设施管理企业深化改革进程的持续推进，市政设施管理企业的经营管理模式和盈利模式都出现了相应的改变。在此背景下，随着生态文明建设的不断迈进，“公园城市”示范区的不断探索，市政设施管理以业务线条为主线的传统管理模式已经不能适应企业新发展需求，“大管家”模式应运而生，市政设施管理进入“大物业”管理模式的新时期。新时期下基于财务战略如何有效实施业财管控与评价，已经成为市政设施管理企业财务管理工作最重要的一环。基于此，本文从业财融合概念和业财融合对市政设施管理企业发展的重要性着手，在遵循业财融合实施原则的基础上探讨如何搭建新的财务管理体系以及搭建业财管控与评价体系的意义。为市政设施管理企业经营管理决策贡献财务管理方案与建议提出更高的要求，拟搭建以“部门利润+ 项目毛利”相结合的业财管控与评价实施方案。该体系提供了从不同维度评价的可行性，横向、纵向、同行业对标分析等，能较为精准定位企业发展中的短板与不足，为公司财务规划、控制、监督、预警等财务管理职能提供了工具，较好解决了财务管理“怎么做，如何做”的问题。