为了能够更好的理解执行全面预算管理，阐述了企业全面预算管理的起源与发展过程，全面预算管理的含义以及特征。从政府相关部门的重视与推进，企业自身应对激烈市场竞争，财务人员推进财务工作转型三个方面解释了企业实施全面预算管理的原因。企业预算管理实施中存在一些突出问题，人员对全面预算管理认识不足，制度欠缺、组织安排不合理，预算执行不到位，缺乏强大的信息系统等问题阻碍了预算管理的有效实施，亟需从人员培训、健全制度、预算编制细化、完善考核体系、建立科学信息系统等方面加以解决，以利于企业经营管理水平的提高，经济效益的提升。
