近几年来，随着工程项目的不断增加，工程建设范围、规模、数量也有着明显的提升，在工程项目施工建设的阶段中，也会存在较多的风险问题和安全问题，这些问题的存在都给工程项目施工质量和效率造成严重影响。尤其是在工程项目分包的阶段中，需要面对的风险问题较为复杂，为了能够全面改善风险问题给相关企业经济效益造成的影响，在风险管控的阶段中，需要将EPC管理模式进行有效的应用。EPC管理模式自身具有较为明显的优势，能够有效地对施工设计、规划、采购、施工等多个环节中，进行有效的管理，降低工程分包造成的风险。本文主要针对现阶段EPC工程项目成本管控的相关内容进行分析，希望能对今后工程的建设施工有着一定的帮助作用，实现工程建设行业的快速发展。
