当前，我国正处于“十四五”规划推进关键一年，是疫情防控常态化的一年，也是国企改革三年行动的收官之年。作为国民经济发展的中坚力量，国有企业尤其是电力企业经营风险大幅提升。内控体系发挥着固本强基效应，不断强化和改善内控管理体系，才能更好地提升国有企业防范风险的能力。风险管理是减少公司风险的最主要渠道,是现代化公司管理的最有效手段,而国有发电公司内部管控的效果将直接关系到公司总体风险水平,从而影响国有企业的高质量发展与资产保值增值。基于这一视角，以 T公司为例，分析风险管理视角下国有企业内部控制监督体系执行中存在的问题，并在完善国企业内部控制监督体系方面提出建议。
