全面预算管理是将集团企业所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法，运用好这一方法工具可以实
现良好的规划、沟通协调、监控、绩效评估等作用。正所谓“凡事预则立不预则废”、“一年之计在于春”。在充分的
预测和决策基础上，将本单位未来的销售、成本、现金流入流出以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地
组织协调集团所属企业单位全部经营活动，完成不同发展阶段的既定目标。本文从传媒集团具体发展现状入手，以
全面预算的内涵、组织管理体系、预算的结构层次、经营目标的预测确定、预算的编制、控制、考核等方面来构建
起适合传媒集团的全面预算管理体系。
