目的：探索 9S 精益管理 (Continuous Improvement Process,CIP) 看板持续改进在泌尿外科护理管理中的应用。方法： 构建科室 9S 管理组织架构，根据 5W1H（who when where what why How）思路进行设计，围绕问题、原因、措施、计划（PDSA） 这一完整体系，通过问题 - 质量改进 - 标准这样的过程持续改进护理质量，对比 9S 精益管理 CIP 看板持续改进在泌尿外科护理 管理推行后各项指标的变化。结果：9S 精益管理 CIP 看板持续改进项目推行前后各项护理指标如：不良事件发生率、护理质量 检查得分、患者满意度均有上升，差异有统计学意义（P ＜ 0.05）。结论：9S 精益管理 CIP 看板持续改进能规范护士行为，养成 良好素养，提高护士发现和解决问题的能力，提高病区护理质量，保障病区安全。