目的：介入中心通过运用“6S”管理法，探讨“6S”管理法应用于介入中心耗材管理中的耗材管理效果和 科室管理效果。方法：选取2020年1月至6月常规耗材管理1230件中200件耗材作为对照组，选取2020年9月至12月 运用“6S”管理法耗材管理867件中200件耗材作为观察组，比较“6S”管理法在耗材管理实施前后的耗材管理情况、 耗材管理相关不良事件发生率、护理满意率。结果：经过两种不同方式耗材管理方式的比较，得出介入中心通过实 施“6S”管理法进行耗材管理后，对照组的耗材管理盘库平均耗时高于观察组6.63%（P<0.05）、对照组的耗材管理相 关不良事件的平均发生率高于观察组4.17%（P<0.05）、对照组的耗材管理护理平均满意度低于观察组5.56%（P<0.05）。 结论：“6S”管理法在介入中心耗材管理中具有有明显效果，既有助于提高人力资源使用效率、降低管理成本、提高护 理满意度，又有助于规范耗材管理、降低不良事件发生率、减少耗材损耗、节约管理成本、提高管理效率。