推进“薪酬、绩效、职位职级”一体化改革和 “三支队伍”建设为企业高质量发展赋能加力

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DOI: 10.12361/2661-376X-06-09-166906

推进“薪酬、绩效、职位职级”一体化改革和 “三支队伍”建设为企业高质量发展赋能加力

齐全友, 王双, 张越, 王新欣, 杨帆, 刘文静, 蒋励

国能内蒙古呼伦贝尔发电有限公司, 北京嘉言企业管理咨询有限公司

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摘要：该厂以企业战略发展和人才成长需求为方向，精准施策，改革攻坚取得突破性成果。通过实施“薪酬、绩效、职位职级”改革和“三支队伍”建设，建立以绩效考核为导向、以薪酬分配为杠杆、以职业发展为牵引的一体化组织管理体系，分级分类打通员工职级晋升堵点，引入信息系统实现绩效精准考核，聘期制契约化管理提质、扩面，实现组织利益与个人利益高度统一，形成绩效导向更加鲜明，靶向激励更加精准的企业发展新态势。

关键词：

三项制度改革“三能机制”人才队伍建设一体化人力资源管理

Universe Scientific Publishing

ISSN：2661-3751

年,卷(期)：2024,6(9)