A公司营销管理激励模式高质量发展之分析

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DOI: 10.12361/2661-3263-07-07-168010

A公司营销管理激励模式高质量发展之分析

广东白云学院

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摘要：A公司通过庖丁解牛、自我剖析；组织扁平化、逐步建立3个事业部+市场营销部，管理改善，营销、生产、研发、后台服务部门，全面实现了数字化经营核算与激励。公司改变推诿扯皮、利润无从界定、激励拍脑袋、营销及经营数据出不来的混乱局面。责权利对等，业务骨干、营销职能管理部门激励得到，连续三四年效益不佳的企业，彻底扭转局面，实现年营收利润翻番。

关键词：

营销管理；激励模式；高质量发展

Universe Scientific Publishing

ISSN：2661-3271

年,卷(期)：2024,7(7)

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