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DOI: 10.12361/2661-376X-07-02-169107

BPR 视角下国有企业数字化转型的发展实践研究

牟江涛, 彭卉, 于海生, 郭翔, 赵林林, 王誉博

北京国网信通埃森哲信息技术有限公司, 国网信息通信产业集团有限公司, 福建亿力电力科技有限责任公司

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摘要：在宏观经济下行压力加大、经济恢复曲折以及国际竞争环境恶化的外部背景下，基于量化的环境分析后，以电力行业中央企业所属二级单位 A 为研究对象，发现该企业 A 选择分析者战略类型作为战略制定和实施的依据，并在战略实施过程中同步开展战略控制，在追求提供创新产品与服务的目标过程中高度强调规避风险。围绕如何战略变革以保持低成本、如何创新服务以保持竞争力的事业问题，企业A在工程问题和行政问题上努力培育不同部门与单位之间的合作生态，在风险、成本与创新之间寻找新的平衡。

关键词：

分析者战略类型；战略布局；柔性组织；业务流程再造

Universe Scientific Publishing

ISSN：2661-3751

年,卷(期)：2025,7(2)