文化差异对中日跨国企业人力资源管理的影响分析

智研平台会员

登录机构账号

复制成功

设置

万方会员

暂未开通会员

开通即享超值福利、会员权益
优质内容推荐

立即开通

个人中心

我的智研

退出登录

简繁

搜索

DOI: 10.12361/2661-3263-08-01-170892

文化差异对中日跨国企业人力资源管理的影响分析—以海尔集团为例

赵瑜

山东财经大学，外国语学院，福冈女子大学大学院社会科学研究科

全文直达

引用

打印

摘要：在全球化的大背景下,各国企业人力资源管理模式改革势在必行。而中国和日本同处于东方儒家文化背景之下,两者有着一定的文化共性,各自企业人力资源管理模式却大相径庭。本文以海尔集团为例，深入分析了文化差异对中日跨国企业人力资源管理的影响，并提出了相应的应对策略。通过研究发现，文化差异对员工招聘、培训、绩效评估和薪酬体系等方面均有显著影响，企业需要建立具有文化敏感性的人力资源管理体系，以促进企业的可持续发展。

关键词：

文化差异；中日跨国企业；人力资源管理；海尔集团

Universe Scientific Publishing

ISSN：2661-3271

年,卷(期)：2025,8(1)