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基于“国考+DRG”双驱动的公立医院绩效改革研究财务赋能高质量发展的G医院实践
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摘要:本研究以公立三甲医院G医院为案例,探讨“国考+DRG”双驱动模式下公立医院绩效改革的实践路径。通过分析国家三级公立医院绩效考核(国考)与疾病诊断相关分组(DRG)付费改革的协同机制,结合财务赋能策略,研究发现:G医院通过重构绩效评价体系、建立DRG成本核算机制、优化资源配置等措施,实现了医疗质量与运营效率的双重提升。研究表明,财务部门在绩效改革中通过精细化成本管控、预算管理与业财融合,成为推动医院高质量发展的核心引擎。
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