浅谈在巴西从事建筑行业项目经理岗位的六个认知转变

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DOI: 10.12361/2661-3263-08-09-176119

浅谈在巴西从事建筑行业项目经理岗位的六个认知转变

刘大举

中交二航局第二工程有限公司

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摘要：国内建筑项目经理遵循固有管理模式，即重工期、轻合规、强指令式现场管控，该管理逻辑与巴西本土建筑行业管理存在显著冲突，若项目经理未及时转变自身认知，会阻碍建筑项目有序推进。文章以巴西萨尔瓦多跨海大桥海外基建项目实践为例，系统对比中巴建筑项目管理差异，从工期管控、现场安全、劳工用工、合同变更、前置审批、跨文化沟通六个维度，梳理建筑项目经理认知重塑路径。研究剖析巴西制度硬性约束，包括法定工时、NR安全法规、统一劳工法和三级环评税制等，明确各类潜在经营风险，提出海外基建项目需摒弃国内传统管理手段，构建合规风控为核心、工会协调、全流程书面契约、前置手续报批、柔性协调的新型项目管理体系，为中资建筑企业开拓巴西基建市场提供启示，并助力项目经理属地化管理转型。

关键词：

巴西；建筑行业；项目经理；认知转变

Universe Scientific Publishing

ISSN：2661-3271

年,卷(期)：2025,8(9)