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性格资本作用下对青年干部的同代际管理——以国网重庆电力公司为例
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摘要:国企改革4.0阶段对央企管理者又提出了新的任务与挑战。因此,央企在进行国企改革的同时也要重新研究对“人”的管理,特别是在大批80后青年干部进入到领导岗位,90后青年干部也进入到储备干部培养计划中的背景下,传统的管理机制已经不能适应具有鲜明特色的新生代们。同时,央企也面临着从跨代际管理转向同代管理的过渡阶段,本文针对这一现象以80、90后青年干部的性格特质为切入点展开调研,以国网重庆电力公司80、90后青年干部作为主要研究对象,在其性格资本的作用下提出对同代际管理所采取的有效措施。
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