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石油低迷形势下石油工程项目成本控制方法探讨
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摘要:国际油价低迷使得,国内人工费、材料费的上涨,海洋石油施工企业面临着巨大的成本压力。如何进行成本控制,是石油行业亟需解决的问题。本文在分析项目成本控制措施的基础上,提出了项目成本控制的原则和方法。认为:全面控制、中间控制和适时控制是成本控制的核心,目标管理、例外管理、责、权、利相结合的控制方法是成本控制的保障。采用合理的成本控制方法,结合现代信息技术,才能有效提高成本管理工作质量,实现较好的经济效益。
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