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DOI: 10.18686/cjsc.v4i2.55298

L 研究所事业部制经营管控模式探讨

王瑞琦, 梁泽忠, 朱忠奎

兰州空间技术物理研究所

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摘要：L 研究所进行事业部改制后，按照“集中决策、分散经营”的管理原则，实行研究所和事业部两级管理，但存在组织架构设置不合理、经营授权不充分、绩效考核激励性不强等问题，从L研究所内部经营管理现状分析入手，开展事业部经营管控模式探讨、组织结构优化等工作，优化事业部经营管理机制，促进研究所经营管理高质量运行。

关键词：

事业部制；经营管控模式；组织架构；权责划分；绩效考核

Universe Scientific Publishing

ISSN：2661-3271

年,卷(期)：2021,4(2)

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