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基于现代企业管理“6S”管理法 在介入中心耗材管理中的应用研究
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摘要:目的:介入中心通过运用“6S”管理法,探讨“6S”管理法应用于介入中心耗材管理中的耗材管理效果和 科室管理效果。方法:选取2020年1月至6月常规耗材管理1230件中200件耗材作为对照组,选取2020年9月至12月 运用“6S”管理法耗材管理867件中200件耗材作为观察组,比较“6S”管理法在耗材管理实施前后的耗材管理情况、 耗材管理相关不良事件发生率、护理满意率。结果:经过两种不同方式耗材管理方式的比较,得出介入中心通过实 施“6S”管理法进行耗材管理后,对照组的耗材管理盘库平均耗时高于观察组6.63%(P
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