房地产企业绩效管理现状及对策探析

闻 雪珠
安徽宇晟投资发展集团有限公司

摘要

当前，我国现代房地产行业前期的迅猛正处于转型时期，三大转变，使房地产市场变得异常复杂，而针对房地产企业的管理已经开始引起管理者的高度重视，在市场竞争日渐激烈的情况下，如何科学合理地做好针对房地产企业的管控，对于保持企业在经济市场当中的地位而言，具有十分重要的意义[1]。而绩效管理作为一种科学合理的房地产企业的管理手段与管理方法，因为其独特的管理成效而受到诸多管理人员的认可与关注。因此，探究现代房地产企业绩效管理的现状以及相关对策对于促进房地产企业的稳定具有一定的价值。本文以万达集团为例，分析了我国房地产企业绩效管理的现状和存在的问题，并探讨了解决方法。

关键词

绩效管理；指标；战略

参考

[1]尹茜玥,张睿婕.浅谈房地产企业绩效管理现状与对策— —以万达集团为例[J].山西农经,2021(13):132-133.DOI:10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2021.13.060.

[2]甘叶强.房地产企业绩效管理困境及对策探讨[J].经济师,2021(07):289-290.

[3]胡璞.房地产企业绩效管理创新思路分析[J].中国中小企业,2021(06):118-119.