生鲜电商商业模式创新思路 ——以叮咚买菜为例
摘要
“互联网+”助力生鲜电商产业新业态和新场景,创造消费新需求。生鲜电商平台成为了改变城市生活格局的“必需品”。主打前置仓模式的叮咚买菜以社会消费习惯变化所带来需求增长的契机,持续拉大与其他竞争者的差距,成为生鲜电商赛道的领头羊。本文基于Osterwalder 提出的的画布九模块模型,以叮咚买菜为案例,从价值主张、目标客户、客户关系、关键活动、渠道通路、核心资源、合作伙伴、成本与收入9个方面分析了叮咚买菜的商业模式,并对后疫情时期整个生鲜电商的行业创新发展提出相关建议。
关键词
叮咚买菜;商业模式;生鲜电商
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PDF参考
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DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-05-06-107704
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