油田企业绩效管理体系建设的思考

卢 津
中海石油（中国）有限公司天津分公司

摘要

基于三项制度改革背景，油田企业积极推进各项制度改革措施，激发活力、增强动力、提高效率，打造高素质人才队伍，助力企业高质量发展。其中，绩效管理体系的构建是重点内容，通过加强干部人事、劳动用工和收入分配等的改革，挖掘更多的创新创造力，促进企业创新创造与发展。现针对油田企业绩效管理体系建设相关内容，展开具体的论述。

关键词

油田企业；绩效管理；体系建设

参考

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