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企业绩效管理中的有效沟通策略分析

谭 小玲
五羊-本田摩托(广州)有限公司

摘要


在企业人力资源管理中,绩效沟通是绩效管理的关键,一旦该环节出现问题,将会对企业管理造成直接的负面影响,难以发挥绩效管理的实际作用。但目前在部分企业的绩效管理,绩效沟通处于表面化的状态,难以获得应有的效果。因此,需明确绩效目标,充分发挥沟通手段在管理中的独特优势,增加企业经济效益以及社会效益。本文从企业绩效沟通中存在的问题出发,深入了解其原因,并针对性地制定沟通策略,旨在提升企业绩效管理水平,希望对读者有所帮助。

关键词


沟通策略;绩效管理;双向沟通

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参考


[1]黄锦涛.销售人员绩效沟通存在的问题与对策——以山西燕京啤酒有限公司为例[J].经济研究导刊,2022(21):126-128.

[2]陈文灵.企业绩效考核变革分析——以AB科技股份有限公司为例[J].人才资源开发,2021(23):71-72.

[3]缪易.基于三项制度改革的国有企业绩效考核策略研究[J].企业改革与管理,2020(11):64-65.




DOI: http://dx.doi.org/10.12361/2661-3263-06-06-141090

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