基于EVA-BSC的房地产项目全面预算管理绩效评价研究

张 乐艺
西安邮电大学

摘要

市场竞争激烈加剧，使得全面预算管理的作用日益得到极强的注重。这项研究是以房地产项目为背景出发的，将Economic Value Added (EVA)即经济增加值和Balanced Scorecard (BSC)即平衡记分卡理念相融合，逐步构筑全面预算管理绩效评价模型。通过对房地产项目预算管理的表现进行分析、定性和定量的深度评估，能有效为那些需要全面预算管理的房地产项目提供重要的决策性信息。这个被称为EVA-BSC的综合评价模型，能够从财务状况、客户反馈、内部流程、学习和创新四个方面，全方位地评估房地产项目的预算管理表现，助力决策者找到全面预算管理的最优策略，从而提高企业的经济回报。此研究成果还能为公司进一步完善全面预算管理制度提供建设性的建议，从而提升预算管理的效用和效率。

关键词

全面预算管理；EVA-BSC综合评价模型；房地产项目；绩效评价；企业经济效益

参考

[1]周向华，马勇军. 基于EVA的绩效评价体系研究——房地产企业的案例浅析[J].企业改革与管理,2020,(3):82-88.

[2]刘晨曦，王勇.平衡计分卡在全面预算管理中的应用——以房地产企业为例[J].财务之友,2016,25(04):33-36.